Managerial incentives in mixed duopoly: the case of partial privatization - Université de Rennes Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Revue d'économie politique Année : 2013

Managerial incentives in mixed duopoly: the case of partial privatization

Incitations managériales dans un duopole mixte: cas de la privatisation partielle de la firme publique

Résumé

This paper studies the impact of managerial incentive contracts in a game where a firm that is owned jointly by both the private and public sectors (a semi-public firm) competes with a private firm. The incentive scheme of semi-public firm managers is assumed to reflect the social goals of public authority. It was found that the strategic use of managerial incentive contracts can contribute to improve social welfare. Furthermore, the use of incentive contracts may have similar competitive effects than those of privatization.
Cet article étudie l’impact des schémas de rémunération managériaux dans un jeu où une firme publique, qui fait face à une situation de privatisation partielle de son capital, est en concurrence avec une firme privée. Le schéma de rémunération des gestionnaires de la firme partiellement privatisée est supposé tenir compte des objectifs sociaux de l’autorité publique. Il est alors démontré que l’utilisation stratégique de ces contrats incitatifs managériaux permet de contribuer à l’amélioration du bien-être social. De plus, la mise en œuvre de contrats incitatifs pour les gestionnaires peut avoir des effets concurrentiels similaires à ceux de la privatisation.

Dates et versions

halshs-01101998 , version 1 (11-01-2015)

Identifiants

Citer

Sylvain Kadohognon Ouattara. Managerial incentives in mixed duopoly: the case of partial privatization. Revue d'économie politique, 2013, 123 (4), pp.495-517. ⟨10.3917/redp.234.0495⟩. ⟨halshs-01101998⟩
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